Esta semana, he estado adentrandome en temas relacionados con ser un mejor AGILE LEADER.
En donde no pude pasar de alto este texto que encontré sobre el Manifiesto ágil del líder humano y los desafíos que podemos presentar en los años venideros.
Entrega de valor sobre la “foto” bonita
El líder ágil, practicante del corazón de la agilidad y animado a vivir los cambios como parte de un proceso de mejora, innovación y aprendizaje tiene como prioridad la entrega de valor continua sobre la foto bonita de una situación irreal.
Propósito y confianza sobre el micro management (control)
El liderazgo ágil debe proporcionar orientación y alineación a un propósito común. Un líder ágil, confía en su equipo de trabajo y promueve la autonomía del mismo. Tanto en la toma de decisiones como en el desarrollo.
Impulsar el crecimiento sobre liderar seguidores
Promover el desarrollo de los equipos garantizando protagonismo y autonomía de las personas que componen los equipos.
Motivar la creación de redes sobre jerarquías
En entornos VUCA ningún negocio es inmune. Una red ágil y menos formal opera con velocidad y eficiencia. Esto vale tanto interna como externamente. Promover la creación de redes de trabajo y la comunicación fluida entre equipos y stakeholders es una tarea del líder ágil.
Coherencia sobre discurso
Los líderes que predican con el ejemplo, son aquellos que sostienen un comportamiento coherente entre lo que dicen y lo que hacen. Pasar de grandes discursos a grandes aterrizajes.
Seguridad psicológica para experimentar e innovar sobre viejas prácticas
Garantizar un ambiente seguro, donde las personas de nuestros equipos puedan ser auténticos en los desafíos que afrontan, manifestar ideas y opiniones y experimentar para mejorar prácticas existentes.
Promover conversaciones sobre dar respuestas (líder como coach)
Hacer preguntas poderosas, que promuevan la reflexión y el análisis y fomenten el desarrollo a través de la construcción de las propias respuestas que son diferentes en cada persona y así genere valor al equipo, organización y cliente. Como así también, promover aprendizaje continuo por encima de directivas y marcos teóricos.
Liderar el potencial humano sobre emplear recursos
Promover el desarrollo de la mejor versión de las personas que componen nuestros equipos, capacidades y habilidades integradas como multiplicador exponencial de valor agregado. Facilitando espacios de desarrollo, conversaciones sobre propósito y objetivos de crecimiento.
¿Qué desafíos consideras que te traeran estos siguientes años? ¿Qué tipo de líder queremos ser?
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